人才，品质，客户是东海成长的三大基石，东海人视人为第一基石，没有人才，就没有今天的东海，更没有未来的东海， 东海每成长一步，都有东海有不懈的努力和同舟共济的力量，在东海，能者上庸者下，企业的竞争， 归根到底是人才的竞争。东海实施人才战略，重视选用德才兼备人才，都把发现、使用、培养、吸引、 留住人才问题列入企业发展大策。“坚持正确用人导向，按德才兼备、注重实绩、选拔干部， 提高选人用人公信度。”今天的东海，是人才腾飞的象征，更是人才发展的摇篮。

为了实施人才强企战略， 东海钢铁集团公司牢固树立“以人为本”观念，不断深化人力资源管理体制改革， 创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整，优化人力资源配置，大力培养、 引入公司业务发展急需的各类人才；建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用 、评价和激励机制；建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍, 打造一支既懂国际工程管理，又熟悉国际工程设计规范、标准，精通各专业设计工作流程 和环节，复合型的高水平设计管理队伍，不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。

东海钢铁集团公司紧紧抓住引进人才、培养人才、 用好人才的三个关键环节，强化人才激励机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、 才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构，全面提升总体功能和竞争实力。 东海钢铁集团公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位，用业绩考核人，用职业发展激励人 ，用保障留住人，用文化凝聚人，用培训发展人，持续地调动员工的积极性与创造性，使员工素 质与企业的战略目标相适应，与岗位职责相匹配。

公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的 薪酬待遇，并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险；公司提倡效 率优先，兼顾公平原则，鼓励员工多劳多得。

公司坚持以人为本，构建和谐发展的企业文化，充分 保障员工的各种正当权益。同时，倡导“敬业爱岗、和谐高效”的团队观念和行为准则 ，员工的一切行为都必须以维护公司利益，对社会负责为根本出发点。